5S動作知識
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第一條：5S是企業管理合理工科化的根本
1、 合理化、標準化：企業規范管理之大事，企業發展存亡之道也！
2、 一般企業常見之現象：
（1） 人力不足，卻未在提高工作效率上有任何改進措施。
（2） 物品隨處存放，欠缺規劃，到處可見（呆事、呆物、呆料）而無人問津。
（3） 工作環境雜亂骯臟，卻未引起企業管理者高度重視。
（4） 生產現場人、物、料定位隨意，礙手礙腳，受點小小傷可謂“難免之事”。
（5） 設備故障頻繁，動轉率低等，而束手無策，生產能力無法提高。
（6） 為了趕產量，出動各級人員拼合投入生產系統中，對于新的計劃無法得到廣大員工的共識與支持。
（7） 不管工廠有多臟亂（生產掛帥）只要產品能完成，不影響出貨就萬事大吉。
（8） 出現不良品，現場管理人員和作業人員忙于修，缺乏具體的防范改善措施。
（9） 出場無任何管理語，管理人員有時（心有余力不足）不知如何來領導與管理部屬，部屬對上級主管的向心力不足，影響部門管理功能的發揮。
（10） 主管不知道該利用何種管理工具，以最簡單、最有效的方式來管理現場
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