煤礦機電安全管理論文
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攀煤礦區(qū)始建于1964年，經(jīng)過40余年的艱苦創(chuàng)業(yè)，特別是近20年的改革發(fā)展，攀煤（集團）公司將堅持以煤炭生產(chǎn)、加工為主，延伸煤基多元產(chǎn)業(yè)，已建設(shè)成具有南方特色的安全高效機械化礦井。太平煤礦作為攀煤（集團）公司旗下重要的下屬單位，在攀煤（集團）公司2011年，銷售收入確保40億元，力爭50億元的大背景下，必須對機電安全管理的現(xiàn)狀有清楚的認知以及掌握如何提高太平煤礦機電安全管理的對策。
一、太平煤礦機電安全管理現(xiàn)狀剖析
(一)人力資源管理方面存在的問題：
1.機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。盡管太平煤礦設(shè)置了機電管理部門—機電科，其主要承擔2種職能：一是機電管理，二是機電配備，但機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。基于太平煤礦現(xiàn)狀，機電科作為輔助單位，其領(lǐng)導在面臨嚴峻的生產(chǎn)配備形勢下，必須將大部分機電科員工用于生產(chǎn)配備工作上來，造成機電科管理人員不足，機電管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。
2. 機電隊伍整體素質(zhì)偏低 。太平煤礦機電科管理人員未系統(tǒng)學習設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電車間職工理論知識不足，青工缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。
3.機電培訓走過場，達不到培訓的目的 。盡管太平煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變，培訓達不到目的。...
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